Organisatieontwikkeling

In 2017 zijn we als organisatie gestart met een organisatieontwikkelingstraject. In het organisatieontwikkelingsplan ‘Maassluis verandert’ dat in februari 2018 is de aanleiding voor het inzetten van de organisatieontwikkeling beschreven en ook hoe we onze toekomstige organisatie voor ons zien. Om ons doel te bereiken, hebben we ingezet op 11 acties. Met name is ingezet op een andere manier van werken maar ook op een structuurwijziging. De structuur moet er namelijk voor zorgen dat de gewenste verandering optimaal wordt ondersteund. Aan de hand van nieuwe inrichtingsprincipes zijn we in het  afgelopen jaar tot een nieuwe, simpelere organisatiestructuur gekomen waarin meer evenwicht is tussen de organisatieonderdelen en een duidelijk onderscheid ontstaat tussen verschillende taken, rollen en verantwoordelijkheden. Een structuur die aansluit bij onze gewenste manier van werken, die leidt tot meer samenwerking en ruimte biedt voor een kwaliteitsimpuls van onze organisatie. De afgelopen periode hebben we geoefend in de tijdelijke werkorganisatie met de nieuwe structuur. In 2019 zal de formele reorganisatie plaatsvinden en worden afgerond.

Het Sociaal Statuut 2018 en het Reorganisatieplan 2018 zijn in overeenstemming met de commissie voor Georganiseerd Overleg definitief vastgesteld.

In 2018 is ook een start gemaakt met het leiderschapstraject, waarbij het management op een actieve manier leert leiding te geven aan de organisatieontwikkeling. De cultuurgroep heeft allerlei activiteiten georganiseerd die bijdragen aan de implementatie van de kernwaarden. Deze activiteiten lopen ook in 2019 door. 'Het Maassluise werken' is o.a.  gestimuleerd door de aanschaf van mobiele apparatuur zodat onze medewerkers plaats- en tijdsonafhankelijk werken kunnen werken.